时间：2023.07.25  来源：隆链智能仓

在上周和大家分享的行业论坛话题中，与会嘉宾就物流行业目前服务的热点行业展开了热烈的讨论。论坛中， 嘉宾们纷纷提及了新能源、医药物流、冷链等领域作为物流行业的热点行业。他们深入探讨了这些行业的特点、挑战和机遇，并分享了在些领域取得成功的关键因素。 

  论坛话题  >> 

• 话题一：行业规模与趋势讨论

  
  

  
  

• 话题二：物流行业目前服务的热点行业有哪些？

  
  

  
  

  
  

• 话题三：如何在激烈竞争中保持高质量发展持续增长，成为百年企业？

今天我们为大家带来话题三：如何在激烈竞争中保持高质量发展持续增长，成为百年企业？并为大家奉上精彩的嘉宾观点。（按发言顺序）

• 马云龙 隆链智能科技（上海）有限公司总经理

▷目前市场竞争激烈，市场容量大的同时现有供应商数量多种类丰富，新进入企业也很多。这种情况下企业需要保持科技的耐心和韧性，保持长久发展的思路和眼光，以及要考虑和合作伙伴的合作方式。

▷隆链的想法就是隆链的slogan：“产品为王·交付价值”。这是指隆链要把软硬件整套产品做好，并且做产品从创造价值的角度去构思。如果交付的产品能为集成商及终端客户创造价值，那么企业只需从交付出去的价值里分享一点合理利润，企业就能良性发展。隆链为集成商提供子系统，帮助甚至引领集成商成功交付整个项目。隆链有针对性地为终端客户解决省地、省人、节能的痛点需求，为客户带来价值。这就是隆链生存和发展的逻辑。

• 田博  北自所（北京）科技发展股份有限公司总助

▷企业想成为百年企业，从内部是要打造一个传承稳定的团队。要重视人才梯队，包括卓越的工程师等的培养，才能符合自己企业的发展，以及人才的传承。

▷从外部要开拓更多的市场，将业务延展到更大的区域，要往上游行业那些条件恶劣没有人愿意做的方向去做。

• 郑旭  华创教育研究院院长

▷成本要控制，中国企业哪怕出海也很内卷，要生存发展就要控制成本，要让员工能一专多能。

▷抱行业大腿，科技行业的优势不在于规模化生产，科技行业最有壁垒的在于行业解决方案。企业要瞄准市场排名前三的行业，排名领先的行业拥有先进的理念，企业可以依据服务这些先进行业的经验降维打击进入其它行业。

▷交江湖朋友，解决方案是需要整个生态系统中的企业共创的，未来最顶尖的解决方案一定是共创出来的。

• 卓序 德马科技集团董事长

▷ 行业进步、产品进步、成本进步都是内卷出来的。

▷企业要在内卷的现状下高质量发展，重要的不是冲规模，而是要提高利润率。物流装备行业属于专业设备类，对于这类企业如果毛利率能做到45%，那一定有核心竞争力。

• 朱宝昌 诺力集团研究院院长、苏州讯益科公司总经理

▷要想做卓越的企业，关键是六个字“标杆、创新、标准”。

1.标杆：想做好产品或者项目，必须要在国际上利用一个标杆，每年和标杆去对比差距，不断向着标杆迈进。

2.创新：要重视整体方案的创新，比如密集立库里的防火方案等。做仓储的非标方案、物流的集成方案、跟上下游及系统融合的方案，是永久的话题。

3.标准：卓越企业要参与制定行业标准。

• 滕旭辉

  北京起重运输机械设计研究院有限公司教授级高工、

  中国重型机械工业协会物流与仓储机械分会秘书长    

▷企业要想保持行业地位需要有自己的孕育及沉淀。企业需要衡量产品线，要专注于核心产品。不是自身强项的产品不要做，做了也会被竞对淘汰。

▷成本是第一位的，如果企业采用尖端技术但因此导致成本过高的话，最后市场占有率未必能高。

▷因为有庞大的市场，我国物流行业在新场景的运用上是领先于世界的。但产品内部从系统到控制的元器件的成本控制及差异化，国内物流装备企业还需多下功夫。

在该话题的讨论中，嘉宾们纷纷分享自身企业的发展经验和成功案例。他们提到成本把控、卓越服务、品牌建设等方面的重要性，并探讨了在不同环境下实现高质量发展的策略和方法。

本次在隆链举办的论坛，不仅仅是隆链的收获与荣幸，相信专家们也为行业内的企业在如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续增长的路径上提供了一些宝贵的思路与参考建议。希望本次论坛的分享带给了大家启发。

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