【展讯】Lonlink论坛回顾 丨 如何在激烈竞争中保持高质量发展持续增长,成为百年企业?
时间:2023.07.25 来源:隆链智能仓
在上周和大家分享的行业论坛话题中,与会嘉宾就物流行业目前服务的热点行业展开了热烈的讨论。论坛中, 嘉宾们纷纷提及了新能源、医药物流、冷链等领域作为物流行业的热点行业。他们深入探讨了这些行业的特点、挑战和机遇,并分享了在些领域取得成功的关键因素。
论坛话题 >>
话题一:行业规模与趋势讨论
话题二:物流行业目前服务的热点行业有哪些?
话题三:如何在激烈竞争中保持高质量发展持续增长,成为百年企业?
今天我们为大家带来话题三:如何在激烈竞争中保持高质量发展持续增长,成为百年企业?并为大家奉上精彩的嘉宾观点。(按发言顺序)
马云龙 隆链智能科技(上海)有限公司总经理
▷目前市场竞争激烈,市场容量大的同时现有供应商数量多种类丰富,新进入企业也很多。这种情况下企业需要保持科技的耐心和韧性,保持长久发展的思路和眼光,以及要考虑和合作伙伴的合作方式。
▷隆链的想法就是隆链的slogan:“产品为王·交付价值”。这是指隆链要把软硬件整套产品做好,并且做产品从创造价值的角度去构思。如果交付的产品能为集成商及终端客户创造价值,那么企业只需从交付出去的价值里分享一点合理利润,企业就能良性发展。隆链为集成商提供子系统,帮助甚至引领集成商成功交付整个项目。隆链有针对性地为终端客户解决省地、省人、节能的痛点需求,为客户带来价值。这就是隆链生存和发展的逻辑。
田博 北自所(北京)科技发展股份有限公司总助
▷企业想成为百年企业,从内部是要打造一个传承稳定的团队。要重视人才梯队,包括卓越的工程师等的培养,才能符合自己企业的发展,以及人才的传承。
▷从外部要开拓更多的市场,将业务延展到更大的区域,要往上游行业那些条件恶劣没有人愿意做的方向去做。
郑旭 华创教育研究院院长
▷成本要控制,中国企业哪怕出海也很内卷,要生存发展就要控制成本,要让员工能一专多能。
▷抱行业大腿,科技行业的优势不在于规模化生产,科技行业最有壁垒的在于行业解决方案。企业要瞄准市场排名前三的行业,排名领先的行业拥有先进的理念,企业可以依据服务这些先进行业的经验降维打击进入其它行业。
▷交江湖朋友,解决方案是需要整个生态系统中的企业共创的,未来最顶尖的解决方案一定是共创出来的。
卓序 德马科技集团董事长
▷ 行业进步、产品进步、成本进步都是内卷出来的。
▷企业要在内卷的现状下高质量发展,重要的不是冲规模,而是要提高利润率。物流装备行业属于专业设备类,对于这类企业如果毛利率能做到45%,那一定有核心竞争力。
朱宝昌 诺力集团研究院院长、苏州讯益科公司总经理
▷要想做卓越的企业,关键是六个字“标杆、创新、标准”。
1.标杆:想做好产品或者项目,必须要在国际上利用一个标杆,每年和标杆去对比差距,不断向着标杆迈进。
2.创新:要重视整体方案的创新,比如密集立库里的防火方案等。做仓储的非标方案、物流的集成方案、跟上下游及系统融合的方案,是永久的话题。
3.标准:卓越企业要参与制定行业标准。
滕旭辉
北京起重运输机械设计研究院有限公司教授级高工、
中国重型机械工业协会物流与仓储机械分会秘书长
▷企业要想保持行业地位需要有自己的孕育及沉淀。企业需要衡量产品线,要专注于核心产品。不是自身强项的产品不要做,做了也会被竞对淘汰。
▷成本是第一位的,如果企业采用尖端技术但因此导致成本过高的话,最后市场占有率未必能高。
▷因为有庞大的市场,我国物流行业在新场景的运用上是领先于世界的。但产品内部从系统到控制的元器件的成本控制及差异化,国内物流装备企业还需多下功夫。
在该话题的讨论中,嘉宾们纷纷分享自身企业的发展经验和成功案例。他们提到成本把控、卓越服务、品牌建设等方面的重要性,并探讨了在不同环境下实现高质量发展的策略和方法。
本次在隆链举办的论坛,不仅仅是隆链的收获与荣幸,相信专家们也为行业内的企业在如何在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现持续增长的路径上提供了一些宝贵的思路与参考建议。希望本次论坛的分享带给了大家启发。
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