物流供应链成本及面临的问题


随着经济全球化进程的不断加快,物流的范围也不断延伸和扩大,每个企业的最终目的就是为了更多的降低物流成本,创造更高的物流附加值。物流行业也引发了许多人的兴趣,但更多人对此的了解却少之甚少,想要获取物流供应链相关的最新资讯,您可以参加各大城市举办的物流供应链展。

      供应链物流成本囊括了企业供应链运作的整个过程,主要包括以下几个重要的方面: 

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首先,产品物流供应的费用。

这部分的成本主要是指企业从原材料等物品的采购方到进货方,整个过程产品流转所发生的各种物流费用;


 

其次,企业内部的物流费用。

这个主要指的是生产企业从产品的形成、运输包装到销售完成的过程中所产生的费用,在这个部分中的销售实现是通过销售契约的缔结为主要标准的;


 

再次,产品销售物流费。

主要包括销售公司的包装、发货、配送等费用;第四,回收物流费。主要指的是企业为了更好的实现产品的使用目的,厂商从顾客那里收回容器等发生的费用;


 

最后,产品废弃物流费。

主要指的是产品、包装物、容器等因为废弃而回收所产生的各种费用。


 

面临的问题:

首先,物流供应链缺乏供应链成员的有效参与。

在企业物流成本管理过程中,企业要更好的立足于供应链管理的思想,为了能够完整全面的反映物流成本,这就需要企业中的供应链成员有效地参与到企业物流成 本的管理过程中。但是在实际的企业物流成本管理中,许多供应链成员的成本意识不高,不能够积极有效地参与企业物流成本管理工作,不能够形成一个有效的合作团队。

 


其次,对物流职能和供应链物流职能的主要流程分析不够。

在企业物流的职能运行过程中,物流供应链的职能对其有着重要的影响。并且在发展运行的过程中两者发生相互作用,例如:地点选择、顾客服务以及产品需求预 测等等。不同的企业由于企业内部的业务和性质不同,因此物流职能也会不尽相同。


 

再次,对供应链物流职能的规定不严密。

如果供应链物流职能流程的细化不够明确,就会造成不能准确的提供重要的成本信息。在物流企业的运行过程中,把供应链物流流程细化为十分清晰的活动,能够提高物流 成本和核算流程的准确性,相反,就会很难掌握物流成本。

 


第四,物流供应链成本管理缺乏透明度,缺少相关的成本统计资料。

在物流企业运行过程中,供应链物流成本管理一般情况都要满足财务报告的基本需要,它需要企业用标准成本会计制作外部相关报表,但是,当前许多企业的成本 细节没有被清晰描述,缺乏一定的透明度



文章及图片来源:简书