内部物流的六大发展方向


由于电商的发展速度不断加快,JIT生产或零库存管理方式正逐步导入企业,企业与客户的联系将越来越密切。在这个个性化服务的时代,我们必须使物料、半成品、成品在最短时间内通过生产的各个环节直达客户。生产物流的重要任务是将以生产为中心的供应链向以需求为中心个性化、多品种、小批量的互联网思维的供应链转变,使整个生产物流在理念和实际操作层面实现跨越。关于内部物流的更多行业资讯,您可通过参加内部物流展的方式获取。

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1.     一体化是必然趋势。企业物流一体化的核心是物流需求计划,以较低的营运成本满足顾客的需求,它将供应物流、生产物流、销售物流与商流、信息流和资金流进行整合,使现代物流在商品数量、质量、种类、价格、交货时间、地点、方式、包装及物流配送信息等方面都满足顾客的要求。

 

 

2.     构建以信息技术为核心的现代化企业内部物流体系。现代化企业内部物流应以信息技术为主要核心,将“工业4.0”的思想融合到物流中,实现以物联网技术、信息技术、运输技术、配送技术、装卸搬运技术、自动化仓储技术、库存控制技术、包装技术等专业技术为支撑的现代化装备技术格局。

 

3.     客户个性化需求的制定是企业内部物流的前进方向。我们要以客户的需求为出发点,不断改善内部物流系统。互联网技术的发展,带动了物流业的飞跃发展,同时也提高了客户对于物流服务水平的要求。为了及时满足不同地区的客户对产品的不同需求,企业要尽可能地将产品定制延伸到供应链的最终消费者。

 

4.     提升增值服务和压缩物流时间。整个企业的物流系统将重新布局与规划,不断地优化物流路线,减少不增值的活动,以此来提高效率。未来许多企业愿意投入大量资源建立基本会计系统,着重提供增值创造、跨企业的管 理信息以及能确认可创造价值的作业,而不仅局限于收益增加、成本升降上。

 

5.     内部物流外包。我国制造业的外包物流只有61%,而发达国家大于70%,因此企业内部物流将外包给第三方物流公司管理还有很大提升空间。

 

6.     绿色物流是企业内部物流未来的发展趋势。随着人类对环保的日益重视,“低碳”已经渗透到各国社会经济发展的各个环节。在这种背景下,“绿色物流”的概念也应运而生,其为企业内部物流的发展提供了相应的新方向。

 


 总之,制造企业要想真正做好内部物流体系的建设,需要多管齐下,从多方面入手,企业核心领导既要有全局统领掌管能力,又要有不断创新的前瞻发展理念。只有这样才可能改变全体员工的工作意识,树立起自我价值实现的职业操守,激发调动出员工的潜在力量和工作积极性。只有多方协同配合,着手行动,才能优化物流资源,降低流通成本,使有限资源得到有效的最大利用。


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